Программы развития выпускников EMPM
Центр развития
карьеры
Флагманская программа
Executive Master in Public
Management
EMPM
Флагманская программа Высшей школы
государственного управления РАНХиГС
Развитие после основной программы
Executive коучинг Управленческий потенциал и готовность
Способствует развитию и установлению эмоциональных и смысловых связей руководителей со своими управленческими целями. Раскрытию ресурсов и скрытых возможностей руководителя
Подробнее
Развивающие встречи
Группа равных
Это партнерство, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала
Подробнее
Кадровый резерв
Включение в кадровый
БУК “Перспектива”
Сообщество высокомотивированных руководителей и экспертов, обладающих необходимыми профессиональными и личностными компетенциями в области управления государственными и коммерческими предприятиями
Цель создания Кадрового резерва EMPM club
Кадровый резерв предназначен для 100%-го закрытия вакансий в федеральных и региональных органах власти.
Карьерные перспективы
Все участники Кадрового резерва рассматриваются в качестве потенциальных претендентов на замещение вакантных должностей руководителей и специалистов в сфере государственного и корпоративного управления.
Индивидуальная программа
Индивидуальное
карьерное сопровождение
Помогаем руководителям высшего и среднего звена из кадрового резерва EMPM подобрать позицию в крупнейших министерствах, ведомствах и государственных компаниях по всей России.
Подбираем для кандидатов из Кадрового резерва EMPM закрытые топовые позиции на основе индивидуальных требований заказчика
Консультируем и помогаем построить карьерный план на среднесрочную и долгосрочную перспективу
Как работает центр
развития карьеры EMPM club
Прохождение программы Executive Master in Public Management EMPM
Наличие диплома об успешном прохождении подготовки по программе Мастер государственного управления ВШГУ является обязательным условием для включения кандидата в кадровый резерв EMPM
Включение в кадровый резерв БУК “Перспектива”
Для включения в кадровый резерв необходимо подать заявку и пройти процедуру отбора. Процедура отбора состоит из трех этапов:
1 этап
Прохождение оценки компетенций
2 этап
Прохождение интервью
3 этап
Решение экспертной комиссии о включение в кадровый резерв
Формируем индивидуальную траекторию развития
После включения в кадровый резерв кандидату предлагается индивидуальный план развития его навыков и компетенций для достижения заявленных кандидатом карьерных целей
Развитие компетенций
выпускников
Прохождение дополнительных обучающих и развивающих программ согласно рекомендациям из индивидуального плана развития для достижения озвученного запроса выпускника. Содействие в развитии необходимых качеств для карьерного роста.
Формирование команд
Прохождение специализированной оценки для представления об особенностях своего психологического портрета и возможности объединения в команду с другими выпускниками согласно психологической совместимости.
Карьерное сопровождение
Проводим индивидуальные карьерные консультации с целью повышения шансов получения предложений занять должность, максимально отражающую ожидания кандидата.
Возможность прохождения
ежегодной оценки от ФОиР
Прохождение оценки позволяет выявить сильные стороны, зоны развития и потенциал каждого выпускника, определить степень его соответствия требованиям к должности, а также проанализировать результаты работы, определить прогресс в развитии, выявить факторы, влияющие на успешность.
Предложение позиции
Подбираем для участников кадрового резерва EMPM закрытые топовые позиций в федеральных органах власти и крупном бизнесе на основе индивидуальных требований.
Назначение
Результатом работы Центра развития карьеры EMPM будут новые назначения выпускников программы EMPM на высокие руководящие позиции в государственных и коммерческих структурах.
Центр развития карьеры — совместный проект ФОиР и EMPM Club
Факультет оценки и развития
управленческих кадров
ФОиР — это команда профессионалов, которая, используя собственные уникальные методики, создает самые эффективные программы развития управленческого потенциала.
Подробнее о факультете
Направления деятельности факультета
Диагностика и оценка
Личностно-профессиональная диагностика и оценка управленческих кадров и ресурсного потенциала управленческих команд
Обучение и развитие
Обучение и развитие личностно-профессиональных ресурсов руководителей с использованием самых современных образовательных технологий
Научная деятельность
Научные исследования, экспертно-аналитическая деятельность и методические разработки в сфере оценки персонала, совокупного потенциала управленческих и проектных команд, технологий развития кадров управления
Консалтинг
Индивидуальное карьерное сопровождение и коучинг руководителей высшего звена
Команда факультета
Шебураков Илья
Борисович
Декан Факультета оценки и развития
управленческих кадров ВШГУ
Кандидат психологических наук, доцент
Член Экспертного совета Всероссийского
конкурса «Лидеры России»
Автор более 60 научных работ в сфере управления персоналом
Один из ключевых авторов «Общей концепции резервов управленческих кадров в РФ»
Чирковская Елена Георгиевна
Директор центра современных кадровых технологий. Кандидат психологических наук, доцент.
Рожок Анатолий Васильевич
Директор центра руководителей и управленческих команд. Кандидат психологических наук, доцент.
Тоцкая Нина Федоровна
Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Сертифицированный эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».
Шебуракова Оксана Николаевна
Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».
Проценко Сергей
Кандидат психологических наук. Эксперт Всероссийского конкурса «Лидеры России». Директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии.
Лебедева Анастасия Валентиновна
Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России.
Переверзина Ольга Юрьевна
Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Кандидат психологических наук, доцент.
Белозерова Мария Владимировна
Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».
Трифонова Алина Владимировна
Консультант-эксперт Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ. Кандидат психологических наук, доцент.
Факультет оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС был создан в 2014г специально под задачу формирования Президентского резерва. Начиная примерно с 2016-2017 гг в работе с управленческими резервами мы реализуем технологии индивидуального сопровождения и личностно-профессионального развития руководителей.
Сегодня эти технологии становятся доступными для руководителей — выпускников ВШГУ и, в первую очередь, для выпускников программы ЕМРМ, как флагманской программы Академии.
Среди руководителей есть те, у кого преобладают менеджерские компетенции, есть лидеры, способные вести за собой без опоры, у третьих — сильная экспертиза. Если говорить о востребованных ролях лидера в команде, то это, в первую очередь координатор, мотиватор и исполнитель, когда надо что-то сделать и своими руками.
На госслужбе сегодня много сильных координаторов и руководителей, которые готовы «работать руками», а вот в дефиците как раз руководители, способные мотивировать других, воодушевлять и вести за собой, используя не только административную власть.
Шебураков Илья Борисович, декан Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ.
