Управленческий
потенциал
и готовность

Методика группового коучинга

Способствует развитию

И установлению эмоциональных и смысловых связей руководителей со своими управленческими целями. Раскрытию ресурсов и скрытых возможностей руководителя.

Задать вопрос

Создает пространство

Для решения собственных нестандартных задач, анализа ситуаций, снижения тревоги, поиск ответов в условиях стресса и неопределенности.

Узнать больше

Суть формата

Глубина и особенность данного формата группового коучинга основана на работе с эмоциями, смыслами, бессознательными, логическими и интуитивными центрами принятия решений руководителей и гармонизации индивидуальных смыслов.

Записаться на коучинг

Основная идеология

Независимый взгляд

Консультант смотрит на организационный контекст и управленческий потенциал руководителя.

Психологическая поддержка

Помощь в исследовании личностно-профессионального потенциала и понимания своих сильных сторон и существующих ограничений.

Личная безопасность

Обеспечение конфиденциальности работы, заботы, экологичности и этики сотрудничества.

Единство в многообразии

Возможность работать с руководителями вне зависимости от сферы их деятельности.

Как будет проходить коучинг

Шаг №1 — Диагностика
перед коучингом

Перед началом работы участникам требуется пройти Комплексный ресурсный анализ.

Это позволит участнику увидеть свои личностно-профессиональные ресурсы. Сравнить свои результаты с результатами руководителей бизнес среды и сферы государственного управления.

Уникальный метод разработан на базе Факультета оценки и развития управленческих кадров.

Шаг №2 — Индивидуальная
рефлексия с собственными образами

Перед началом групповой работы участники получат задание подготовить рисунок о своем управленческом потенциале. Рисунок из трех частей. Прошлое – мой потенциал до настоящего момента. Настоящее – что изменилось в моем потенциале за последний год. Будущее – какой потенциал мне нужен для достижения моих целей.

Этапы работы

1 день

Индивидуальный коучинг

50 минут на человека

— Формирование запроса и обсуждение желаемого результата от групповой работы — Обсуждение управленческого вызова, который стоит перед участниками в настоящий момент

2 день

Групповой коучинг. Группа из 5-6 человек с перерывами.

90 минут на человека

— Осмыслить глубже актуальную и значимую управленческую задачу — Определить зоны для развития потенциала — Понять, как лидеры влияют на проблему — Обдумать сценарии своих будущих действий

3 день

Индивидуальный коучинг

50 минут на человека

— Подведение итогов — Наметить план действий по достижению цели — Обратная связь

Команда ФОиР

Шебураков Илья
Борисович

Декан Факультета оценки и развития
управленческих кадров ВШГУ

Кандидат психологических наук, доцент

Член Экспертного совета Всероссийского
конкурса «Лидеры России»

Автор более 60 научных работ в сфере управления персоналом

Один из ключевых авторов «Общей концепции резервов управленческих кадров в РФ»

Чирковская Елена Георгиевна

Директор центра современных кадровых технологий. Кандидат психологических наук, доцент.

Рожок Анатолий Васильевич

Директор центра руководителей и управленческих команд. Кандидат психологических наук, доцент.

Наши коучи

Проценко Сергей Анатольевич

Кандидат психологических наук. Эксперт конкурса «Лидеры России». Директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии.

Руководитель команды коучей

Участвует в проведении мастер-классов и тренингов. За плечами 25+ лет практической работы психологом. Проводит индивидуальный и групповой коучинг руководителей. Участвует в организации и управлении исследовательскими проектами

Тоцкая Нина Федоровна

Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Сертифицированный эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

Шебуракова Оксана Николаевна

Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

Трифонова Алина Владимировна

Консультант-эксперт Факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ. Кандидат психологических наук, доцент.

Лебедева Анастасия Валентиновна

Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России.

Переверзина Ольга Юрьевна

Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Кандидат психологических наук, доцент.

Белозерова Мария Владимировна

Эксперт ВШГУ РАНХиГС. Эксперт Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».

Проекты с участием ВШГУ

С 2014 года в проектах оценки и организационного консультирования ВШГУ приняли участие руководители и специалисты системы государственного управления из 21 субъекта Российской Федерации, а также руководители и специалисты из более, чем 30 Федеральных структур и Госкорпораций, среди которых: